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經營者寄語

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象徵新成長的「壬寅」年,課題「臨機制變  

  

    2022年的干支為壬寅。在日本,「壬」為「妊」,孕育陽氣之意。「寅」為「螾」,種子發芽之意。跨過嚴寒的冬季,春天重新歸來,萬物復甦,一切欣欣向榮,所有新成長的開始──壬寅似乎具有這樣的含意。本人由衷希望,2022年是我們擺新冠肺炎疫情的一年,世界、日本、社會、乃至於利害關係人的各位皆能邁向新的成長。

   今年的課題是「臨機制變」。此點本公司於去年發表中期經營計畫(2022年3月期~2024年3月期)「Next 50 Innovation 2nd」時便已提及。疫情困難期間,我們完成了諸如中期管理計畫的制定及研發具碳中和(carbon neutrality)理念的品等種種項目,今年起便是準備迎接豐碩果實的時期。
    設備投資市場持續旺盛,主要集中在半導體業,如全球半導體製造商於日本建設新廠。汽車方面,除了轉換為不排放二氧化碳(CO2)的電動車(EV)之外,車聯網(Connectivity)、自動駕駛技術(Autonomous)、共享(Shared)與電動化(Electrified)──合稱CASE的創新技術亦有機會更進一步發展。為滿足當代市場需求,本公司將推動環保品的開發。為追求更高層次的成長,在摸索藥水事業和設備事業以外的支柱事業的同時,藥水事業上,本公司也在討論加入以電子業及機能/裝飾電鍍業為中心的領域。設備事業部分,我們嘗試以與過往不同的全新角度進行思考,將思維轉變為「變化中開拓商機」,如藉由遠端來進行設備、藥水的狀態檢及透過定期維護預測維修需求等等。
   變化的同時,區域戰略繼續不變。在藥水事業海外銷售佔比接近80%的情況下,中國、台灣及韓國等亞洲國家的重要性維持不變。我們在中國湖北省建立的藥水生工廠及技術中心於去年1月起開始全面營運,台灣及韓國對於半導體封裝基板的相關需求也在增加。不論是對國外的客都能提供精細的技術支援一向是本公司的強大優勢,並致力於在不停止客線的前提下替客解決問題,並通過On-the-Job Training(OJT)培養經驗豐富的人力資源。在新冠肺炎疫情影響下,因海外的移動受到限制,我們和子公司負責人及員工間的交流變成是以網路為中心。為了達成中期經營計畫中最重要的課題──「人才培育」,人與人之間的對話十分重要。我們會建立緊密的溝通體制,即使是在雙方無法直接見面的情況下,技術和技能也能傳遞給我們子公司的員工。

    根據2022年4月東京證券交易所的市場分類標準更變,本公司選擇申請了Prime市場。 外部董事的人數增加到全體董事人數三分之一以上的四名,並設立提名及薪酬顧問委員會,用來客觀選擇繼任者和決定高階主管的薪資報酬等,以確保公司的管理體制透明化。

   環境部分,本公司在中期經營計劃中亦制定了為達成減碳目標和永續發展目標(SDGs)的相關舉措。經濟高速成長期的那種只追求自公司利潤的時代已結束,我們正處於擔負社會責任的時代。為向社會做出貢獻,我們要思考如何對應變化,把風險當作契機,期待和集團員工一同努力邁向新的成長。
 
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