About Us

經營者寄語

*
テクニカルレポート巻頭原稿(20216月)
強化治理、明年春季東證重組後邁入Prime市場
       隨著新冠肺炎疫情的影響轉為長期,從2020年的企業財報當我們可以發現──在出口指數回升的製造業及情報通訊業等行業受惠遠端辦公發展而獲利增加的同時,航空、鐵道、外食、百貨公司等業者卻因移動限制及營業時間縮減導致利益遭受重創──經濟曲線明顯呈「K字」兩極。本公司同樣無法避免新冠肺炎疫情的衝擊,2021年3月期的業績呈現下滑趨勢。慶幸的是,最終在所有員工的共同努力下,我們達成了連續11期增加股利的目標。去年8月,本集團市值更首次突破了1000億日圓。    

 
       除前述之外,先前東京證券交易所宣布將於2022年4月將原有的4個區分市場整併為Prime、Stander及Growth三個市場。最上位Prime市場的上市維持指標為「在外流通股份金額須超過100億日圓以上」及「股東人數800人以上」等──本公司正符合此些標準。 2021 年 4 月,金融廳和東京證券交易所聯合召開的相關會議上發佈了公司治理準則(CG Code)和投資者與企業對話指南的修訂草案。內容包含針對公司治理(governance)體制、環境、社會、ESG投資和永續發展(sustainability)相關規定的擴充,如Prime市場上市公司的獨立董事人數應增加到至少達董事會人數之三分之一等。
       2003年9月,本公司的前身──荏原優吉萊特股份有限公司──透過Management Buyout(MBO=管理層收購)的方式確保了在公司經營上的自由度,並於隨後的海外擴張中進一步提升業績。
       作為東証的一部上市企業,公司一直以來堅持加強治理以提高企業價值,直至今日,市值比起上市當時已增長了七倍之多。基於這個原因,本公司認為留在Prime市場絕對是有意義的。




       本人自4月起擔任代表取締役社長兼CEO職位,對於自身職責抱持著深刻自覺。為了進一步加強治理,我們已將外部董事的人數從兩名增加到四名。期待外部董事能帶著他們所擁有的──於企業法務和研究開發型企業所必須的──專業知識及豐富的企業經營經驗,為公司的治理提供建議和監督,偕同內部董事一起,合作建立健全的公司治理體制。
       此外,為確保公司繼任人是按才能而非主觀判斷產生,我們亦成立了提名及薪酬顧問委員會,旨在實現董事薪資報酬是以達成目標過程中的表現而決定。

       新中期計畫中,我們確立了「強化核心業務」和「從ESG角度構建經營基礎」的基本方針。這裡所提到的核心業務,是指表面處理藥水事業和裝置事業。於電子領域,本公司在印刷電路板的填孔藥水依舊保持優勢,然而我們的競爭對手也在不斷逼近。再從汽車零件用的裝飾性及功能性電鍍藥水上來說,隨著電動車 (EV) 的普及,裝飾審美可能變遷的方向、及對此可以給顧客提供的工藝提案,都是我們必須著重的課題。全面強化市場行銷、開發、生產和銷售,結合質量和性能上的實力,我們會以綜合實力和反應能力發展優勢。
       另一方面,從 ESG 角度構建經營基礎來說,人才培育可說是其中最重要的課題。同時,人力資源的開發也是強化核心業務的關鍵。
       業績部分,我們的目標是在新中期管理計劃的最後一年(2024年3月期)突破以往的最高銷售額及營業收入。
       永續發展目標(SDGs)部分,本公司生產本部的新潟工廠(位新潟縣上越市)已經喊出將在 2031 年 3 月期前達到二氧化碳排放量歸零的目標。 以活用人工智能(AI)和物聯網(IoT)的智能工廠為首,進行數位化轉型(DX)和發展綠色能源等,用工廠最理想的狀態,提高生產效率,相信我們一定能達成目標。
       在本公司的總銷售額中,中國佔比約為40%。 無論是從中國加一策略還是從分散風險的角度來看,加強開發東南亞市場都會是接下來的重要課題。 包含「強化核心業務」和「從ESG角度構建經營基礎」,去完成此些目標的是公司每一員工。期望每一位員工的努力成長,整個集團上下一心,讓JCU成為更好的公司。

以上。
TOP